17.8.2011
Meri- ja metalliteollisuuden tulevaisuuden menestyksen avaimet
Rakennemuutostoimiston verkkohaastattelun ensimmäisen kierroksen tulokset ovat valmistuneet
Rakennemuutostoimisto käynnisti toukokuussa pohdinnan meri- ja metalliteollisuuden tulevaisuudesta ja menestyksen avaimista. Alan yritykset Varsinais-Suomessa saivat sähköpostitse osallistumiskutsun. Verkkohaastattelusarjan ensimmäisen osan aiheena oli ”Tulevaisuuden menestystekijät”.
Ensimmäiseen yhteiseen verkkopohdintaan osallistui 129 asiantuntijaa, jotka ovat tuottaneet yhteensä lähes 200 näkemystä menestykseen vaikuttavista tekijöistä.
Osallistujista suurin osa tuli pienistä, alle 20 työntekijän yrityksistä, mutta myös keskisuurten ja suurten yritysten piiristä osallistujia tuli runsaasti.
Vastaajista 57 % arvioi, että yrityksen toiminta tulee jatkumaan Varsinais-Suomessa. 27 % arvioi, että yrityksen toiminta laajenee ulkomaille. On ilahduttavaa huomata, että alan vaikeasta tilanteesta huolimatta yritykset suhtautuvat tulevaisuuteensa luottavaisesti. Yritykset näyttävät kokevan Varsinais-Suomen hyväksi paikaksi yrittää ja laajeneminen suuntautuu kansainvälisille kentille.
Kuvio esittää yhteenvedon haastattelun tuloksista. Sinisen palkin pituus osoittaa, kuinka paljon asiasta puhuttiin vastauksissa. Vihreä palkki taas kertoo teemojen tärkeyden. Pitkä vihreä palkki siis tarkoittaa, että teemaa on pidetty tärkeänä.
Menestyksen avain: strategia
Tulevaisuuden menestyksen avaimia pohdittaessa vastauksissa nousivat eniten esille strategiaan liittyvät asiat. Strategiakysymykset olivat tärkeitä erityisesti keskisuurille ja suurille yrityksille.
Vastaajat puhuivat esimerkiksi joustavuuden ja ketteryyden merkityksestä strategiatyössä sekä rohkeudesta, jota tarvitaan kun yritykselle etsitään uutta suuntaa.
”Kyky muuntautua nopeasti syntyvien tilanteiden mukaisesti. Kyky olla ketterä asiakkaan tarpeiden täyttämisen osalta mutta myös oman kustannusrakenteen, prosessien, palveluvalikoiman laajentamisen ja resurssien muutosten osalta.”
”Monasti olen havainnut, että Suomessa telakoilla toimivat yrityksen toiminta on rakentunut liiaksi vain näiden telakoiden ympärille. Nyt tämä yksipuolisuus kostautuu (on kostautunut) ja asialle on pakko tehdä jotain jotta yritys selviäisi ’hengissä’.”
Myös kansainvälistyminen ja erikoistuminen otettiin strategisina kysymyksinä esiin.
”Laivanrakennus on ollut kansainvälistä aina, mutta merkitys ei ole ollut suuren suuri, koska kotimaan markkina vetänyt tähän asti hyvin. Eurooppalainen laivanrakennus on ollut haasteissa jo jonkin aikaa ja paine Aasiasta on tuntuva. Suomalainen laivanrakennus ei ole enää suomalaista, mutta suomalaista osaamista ja osaajia löytyy edelleen. Kansainvälistyminen ei ole enää vaihtoehto, vaan liki pakollista ainakin tietyillä osa-alueilla, joissa tarvitaan volyymia.”
”Suomalainen työ on niin kallista, että suomalaisen työn on erikoistuttava. Muuta kilpailustrategiaa ei ole.”
Menestyksen avain: tutkimus- ja kehitystoiminta
Tutkimus- ja kehitystoiminta olivat tärkeitä erityisesti keskisuurille ja suurille yrityksille. Vastauksissa puhuttiin tuotekehitykseen ja uusiin toimialoihin panostamisesta sekä uusien tuotteiden innovoinnista. Tuotteen kokonaisvaltainen kehittäminen otettiin myös esiin.
”Asiakaslähtöisessä toiminnassa on todella ymmärrettävä asiakkaan tarpeita, tapoja toimia sekä sitä business logiikkaa, jonka varaan he perustavat liiketoimintansa. Tämä on primääri tavoite ja seuraavaksi on hyvä ymmärtää asiakkaan asiakkaan näkökantoja, jotta tuotteet ja palvelut tavoittaisivat ne myös.”
”Esim. laivojen operoinnin ymmärtämisestä voi löytyä hyviä uusia tuotteita mitä asiakas arvostaa. On ymmärrettävä asiakkaan bisnestä.”
”Ei niinkään jonkin yksittäisen uuden idean tuottaminen, vaan kokonaisuuden parantaminen. Onko tuotteessa jotain epäoleellista painolastia.”
”Varsinkin meriteollisuus on toimialana erittäin suhdanneherkkä ja erityisesti pienet yritykset, joiden koko liiketoiminta perustuu laivanrakennukseen kärsivät suhdanteista valtavasti. Suomalaisten teollisuusyritysten tulisi hakea aktiivisesti uutta liiketoimintaa.”
Menestyksen avain: tuotteet ja palvelut
Tuotteet ja palvelut nousivat esiin erityisesti pienillä ja keskisuurilla yrityksillä. Pohdittiin tuotteistamista ja tuotteiden kehittämistä asiakkaan tarpeiden pohjalta.
”Osaamista yrityksissämme on, mutta tuotteita ei ole tuotteistettu. Tuotteistus tulee tehdä asiakastarpeisiin pohjautuen. Tuotteistaminen mahdollistaa markkinoinnin ja valmistuksen tehostamisen moduloinnin ja standardisoinnin keinoin, eli volyymituotteiden synnyn.”
”Oltava kullekin asiakkaalle oikea tuote.”
Vastauksissa käsiteltiin myös uusien teknologioiden luomia mahdollisuuksia.
”Uusien teknologioiden hyödyntäminen uusissa tuotteissa. Esim. ICT, cleantech, biotech.”
Menestyksen avain: julkinen sektori
Valtion ja muiden julkisten toimijoiden roolia pohdittiin varsinkin pienten ja keskisuurten yritysten vastauksissa. Mietittiin tukipolitiikkaa ja Suomen roolia kansainvälisesti.
”Ei ole todennäköistä, että useimmat ko. teollisuuden yritykset kykenevät itse löytämään tietä ahdingostaan. Jotkin ovat sen jo löytäneet, suurimmalla osalla muita ei ole siihen kykyä tai edes halua ---- Irrallisten tukien jakelu avokätisesti on tärkeiden elvyttämisrahojen tuhlausta. Mikäli halutaan tervehdyttää yrityksiä liiketaloudellisesti järkeviksi kokonaisuuksiksi, siihen pitää löytää ulkopuolista asiantuntija-apua liike-elämän puolelta niille yrityksille joiden omat mahdollisuudet selvitä eivät ole kaksiset.”
”Julkisen sektorin tukemisessa on edettävä yrityskohtaisesti ja yritysten tarpeiden pohjalta siten, että kullekin yritykselle räätälöidään tuki tarpeen mukaan ja niin, että yrityksen itse ei tarvitse edes tuntea ’tukiviidakkoa’.”
”Maailma muuttuu ei ole klisee vaan täysin totta. Meillä ei ole varaa linnottautua lokerolle vaan on mentävä mukaan kilpailuun. Suomi on pieni tekijä ulkomaailmassa ja siksi meidän olisi opittava tukemaan toisiamme toimissa. Riittävä avoimuus toisillemme on peruslähtökohta.”
Menestyksen avain: yhteistyön kehittäminen
Kun kysyttiin, mikä on menestyksen kannalta tärkeää, nousi yhteistyön kehittäminen yhteisesti tärkeimmäksi teemaksi. Erityisesti pienillä yrityksillä sen merkitys korostui.
”Olemme pieni kansa. Kun me kilpailemme keskenämme ilman yhteistyötä, tulee isommat yritykset ulkomailta ja nokkii jyvämme yksitellen suihinsa ilman että me saamme korvausta suunnitteluistamme.”
”Jo toteutettu verkostoyhteistyö tulee saada vielä syvällisempään muotoon jossa verkoston toimijat tekevät aitoa ja läpinäkyvää sekä sitoutuvaa yhteistyötä ympäristössä jossa koetaan sekä "ilot että surut" aidosti läpi arvoketjun.”
”Uusia ja joustavia tuotantomenetelmiä, tapoja toteuttaa asiat ja ennen kaikkea tasa-arvoista suhtautumista laivan valmistukseen niin lopputulos on kilpailukykyisempi - tehdään yhdessä meiningillä.”
”Suomalaisten on päästävä pois siitä, että kilpaillaan keskenään. Keskinäinen markkinointi ja erikoistumisalueille jakautuminen on a ja o!”
Haluatko saada äänesi kuuluviin?
Menestystekijöiden pohdinta on auki elokuun alkuun asti ja pääset osallistumaan siihen tästä.
Seuraava syventävä vaihe käsittelee tärkeää aihetta: alueen ja alan yritysten osaamista ja yhteistyön mahdollisuuksia. Rakennemuutostoimisto lähettää elokuun lopulla sähköpostitse kutsun osallistua haastatteluun.
Kesälomien jälkeen Rakennemuutostoimisto ja julkiset toimijat pääsevät pohtimaan, miten vastata haastattelussa esiin tulleisiin haasteisiin.
Rakennemuutostoimisto toivottaa kaikille aurinkoista ja hyvää kesää!
