HR-asiat esimiehen arjessa
Esimies kohtaa henkilöstöasioita työssään aina – olipa yrityksessä henkilöstöasiantuntija tai ei.
Moni esimies joutuu hoitamaan yrityksen arvokkaimman pääoman asioita oman toimensa ohella.
Hyvällä henkilöstöjohtamisella vaikutetaan sekä organisaation tuloksellisuuteen että henkilöstön hyvinvointiin.
Valmennuksen hyödyt näkyvät suoraan liiketoiminnan kehittymisessä sekä työilmapiirissä.
1. Rekrytointi
- Rekrytointiprosessi
- Rekrytointiprosessin riskit
2. Perehdyttäminen
- Perusteita ja tavoitteita
- Hyvä perehdyttämisohjelma
- Kenen vastuulla?
- Ohjelman aloitus ja kesto
- Esimerkkejä
- Lainsäädäntö
3. Osaamisen johtaminen
- Kehittämissuunnitelmat
- Osaamisen kehittämisen keinot ja työkalut
- Osaamisen arviointi ja mittaaminen
4. Suorituksen johtaminen
- Kehityskeskustelut
- Palaute
- Palkitseminen
- Motivointi
- Seuraajasuunnittelu
- Suoritusarviointi
5. Työhyvinvoinnin johtaminen
- Työhyvinvoinnin merkitys työntekijöille ja työnantajalle
- Työhyvinvoinnin johtaminen prosessina ja käytännössä
6. Esimiehenä työsuhdejuridiikan karikoissa
Yleisimpiä työsuhderiitoja aiheuttavat asiat ja esimerkit oikeustapauksista, mm. työsopimus, koeaika, työsuhteen irtisanominen ja purku, työsuhteen päättämiseen liittyvä päättämismenettely ja kuulemistilaisuus, työsuhteen päättämisen laittomaksi katsomisen syyt ja vahingonkorvauksen suuruus, työnantajan ja työntekijän sopima työntekijän irtisanoutuminen sekä työntekijän sähköpostin avaaminen.
Voit valita organisaatiosi esimiehille koko kokonaisuuden tai yksittäisiä moduuleja (esim. 4 h) tarpeidenne mukaan.
Valmennamme tätä kokonaisuutta myös englanniksi.
- New Ways of Promoting Performance -tutkimusryhmä
- Global Gateway – Palvelujen johtaminen ja kehittäminen globaalissa toimintaympäristössä -tutkimusryhmä
- Arvonluonnin uudet alustat ja muodot -tutkimusryhmä
