Esihenkilötaitojen kehittäminen
Esihenkilötyö on murroksessa työelämän muuttuessa, mutta tarve hyvälle johtamiselle säilyy. Rakennamme organisaation tarpeisiin, tilanteeseen ja tavoitteisiin räätälöityjä esihenkilövalmennuksia.
Esihenkilötyö ammattina
- Asiantuntijasta esihenkilö
- Esihenkilön roolit
- Valmentava esihenkilötoiminta
- Tiimit ja ryhmädynamiikka
- Esihenkilö rekrytoijana
- Esihenkilö perehdyttäjänä
- Osaamisen kehittäminen ja johtaminen
Esihenkilö ja viestintä
- Esihenkilön vuorovaikutus- ja neuvottelutaidot
- Sosiaalinen media esihenkilötyössä
- Moninaisuuden johtaminen
- Tulokselliset palaverikäytännöt
- Palautetaidot
- Esihenkilö ristiriitatilanteiden ratkaisijana
- Innovatiivisen verkoston hyödyntäminen
Esihenkilö toiminnan ohjaajana
- Strategian ja tavoitteiden toimeenpano
- Henkilöstöjohtaminen esihenkilön arjessa
- Esihenkilön talousosaminen
- Töiden organisointi ja vastuuttaminen
- Muutoksessa johtaminen
- Osaamisen kehittäminen ja johtaminen
- Prosessien jatkuva kehittäminen
- Laadun kehittäminen
- Projektien johtaminen
- YT-laki esihenkilötyössä
- Esihenkilön työsuhderuridiikka
Esihenkilö ja työhyvinvointi
- Itsensä johtaminen - esihenkilön ajankäyttö
- Terveys ja elämäntavat
- Työturvallisuuden ja työhyvinvoinnin johtaminen
- Työnohjaus ja coaching osana työhyvinvointia
- Työyhteisön luovuus ja innostavuus
Valmennukset sopivat toimialasta riippumatta kaikille esihenkilöille.
Osallistujat syventävät päivittäisiä esihenkilötaitojaan ja saavat tukea johtamistyöhön sekä erilaisiin haastaviin esihenkilötilanteisiin.
Menetelmämme ovat valmentavia, oppimaan ohjaavia ja käytännönläheisiä. Niitä ovat mm. osallistavat työpajat, ryhmäcoaching ja asiantuntija-alustukset.
Käytämme mm. haastatteluja, kyselyitä, Thomas-analyysia ja 360 asteen arviointia.
- New Ways of Promoting Performance -tutkimusryhmä
- Global Gateway – Palvelujen johtaminen ja kehittäminen globaalissa toimintaympäristössä -tutkimusryhmä
