Siirry pääsisältöön Siirry hakuun
Sivu päivitetty 5.3.2021
Esihenkilötyön kehittämisellä tuloksellista toimintaa

Esihenkilötyön kehittämisellä tuloksellista toimintaa

Jatkuvasti muuttuvassa toimintaympäristössä hyvä esihenkilötyö on yritykselle korvaamaton kilpailukyvyn lähde. Valmentavan johtamisen ja samalla itsensä johtamisen merkitys korostuu itseohjautuvuuden ja etätyön lisääntyessä. Rakennamme organisaation tarpeisiin, tilanteeseen ja tavoitteisiin räätälöityjä esihenkilövalmennuksia.

Koulutus voidaan toteuttaa suomeksi tai englanniksi.

Kenelle

Esihenkilönä työskentelyään aloittavat ja / tai omien taitojensa kehittämiseen pyrkivät esihenkilöt.

Tavoitteet

Valmennuksen aikana:

  • selkeytät omaa esihenkilörooliasi, omia vahvuuksiasi ja kehittämisalueitasi esihenkilötyössä
  • otat haltuun esihenkilötyön kokonaisuuden: opit ohjaamaan ja suunnittelemaan työryhmäsi työskentelyä, myös etätyötilanteessa
  • opit tukemaan yksilöllisten itseohjautuvuustaitojen huomiointia ja tuen tarpeen arviointia
  •  kehitetään yhtenäistä esihenkilökulttuuria.

Keskeinen sisältö

  1. Esihenkilön rooli
  2. Ihmisten johtaminen
  3. Viestintä ja vuorovaikutus
  4. Prosessien johtaminen ja Lean
  5. Tuloksen ja suorituksen johtaminen
  6. Muutoksen johtaminen
  7. Työturvallisuus ja työhyvinvointi
  8. Esihenkilötyö etätyössä digiaikana

Työskentelymenetelmät

Menetelmämme ovat valmentavia, kehittymiseen ohjaavia ja käytännönläheisiä. Niitä ovat mm. osallistavat työpajat, asiantuntija-alustukset ja coaching. Saat Esimiehen osaamissalkku –työkirjan, joka on itsenäiseen työskentelyyn suunniteltu materiaali. Työkirjan tehtävien avulla voit pohtia ja arvioida omaa esihenkilötyötäsi ja sen kehittämistä. Tehtävät liittyvät valmennustilaisuuksissa käsiteltyihin aiheisiin. 
Valmennuskokonaisuus muokataan vastaamaan asiakasorganisaation tarvetta ja strategisia tavoitteita. Näin räätälöidään vaikuttava ja tuloksekas valmennus, joka nostaa esihenkilötyön laatua mitatusti.

Tutustu myös aiheeseen liittyvään Turun AMK:n TKI-toimintaan