Tilauskoulutus
Johtamis- ja tiimivalmennukset
Kehitä organisaatiosi johtamista, esihenkilötyötä ja tiimiyhteistyötä vaikuttavasti. Tarjoamme ryhmille suunnattuja käytännönläheisiä ja tutkimukseen perustuvia tilauskoulutuksia kolmesta eri teemasta:
Muuttuvaan työelämään
Vahvista strategista johtamista, esihenkilötyötä ja tiimien yhteistyötä koulutusten avulla.
Työyhteisöille
Tilauskoulutukset on tarkoitettu organisaatioille.
Joustava toteutus
Koulutus voidaan toteuttaa Turun AMK:n tai asiakkaan tiloissa tai verkossa.
Onnistu strategiatyössä
Koulutuksen tarkoituksena on vahvistaa strategista ja ennakoivaa johtamisotetta sekä kehittää kykyä tiedolla johtamiseen ja digitaalisten ratkaisujen hyödyntämiseen. Koulutukset tukevat johtoa esim. muutosvaiheessa ja antavat konkreettisia työkaluja valmentavaan ja ratkaisukeskeiseen johtamiseen.
Asiakaskohderyhmä
Organisaation ylin johto, joka vastaa yrityksen strategisesta johtamisesta, pitkän aikavälin tavoitteista ja koko liiketoiminnan suunnasta.
Sisältö
Ennakkovaihe – Thomas HPTI (High Potential Trait Indicator)
Ennen ensimmäistä tapaamista osallistujilla on mahdollisuus täyttää Thomas HPTI –johtajuuspotentiaalin analyysi, joka tarkastelee johtamisen kannalta keskeisiä piirteitä. Analyysin tulos käydään läpi asiantuntijan kanssa.
Työpaja 1 Strategialähtöinen johtaminen
- Strategialähtöisen johtamisen perusteet: organisaation strateginen toimintalogiikka ja strategian kytkennät.
- Strategian toimeenpano ja vaikutusten arviointi: strategisten tavoitteiden operationalisointi (mittaaminen, seuranta ja vaikuttavuuden arviointi).
- Valmentavan johtamisen periaatteet: johtajuus psykologisen turvallisuuden rakentajana.
Työpaja 2 Muutosjohtaminen
- Muutosjohtamisen perusta & johtaminen: muutoksen psykologia ja reagointimallit.
- Ketterät toimintatavat ja jatkuva kehittäminen: ketteryyden periaatteet ja jatkuva kehittäminen.
- Ratkaisukeskeisyys ja päätöksenteko muutostilanteissa: ratkaisukeskeiset menetelmät haastavissa vuorovaikutustilanteissa.
Työpaja 3 Tietojohtaminen
- Tietojohtaminen ja datan hyödyntäminen: tiedolla johtaminen ja mittarien tunnistaminen.
- Digikyvykkyyksien vahvistaminen johtotiimissä: digitaaliset työvälineet, hybriditiimien johtaminen.
Toteutus
Lähivalmennus, erikseen sovitettavina työpajakokonaisuuksina. Kokonaisuus toteutetaan prosessina, jonka tavoitteena on vahvistaa osallistujien itseymmärrystä, johtamispotentiaalin hyödyntämistä sekä tiimin sisäistä yhteistyötä.
Prosessi rakentuu ennakkovalmistautumisesta, välitehtävistä ja yhteisestä oppimisesta sekä käytännön havaintojen viemisestä omaan johtamistyöhön.
Valmennus toteutetaan 3 x 6h työpajan sarjana. Myös erikseen räätälöitävät kokonaisuudet ovat mahdollisia.
Valmennus toteutetaan suomen kielellä, asiakkaan tiloissa.
Valmentajat
- Tero Vuorinen Yliopettaja, KTT, tietokirjailija, Coach (The Henley Professional Certificate in Executive Coaching)
- Mervi Varhelahti, Yliopettaja, KT, KTM, FM
Jokainen työpaja sisältää yhden aiheeseen erikoistuneen valmentajan. Pidätämme oikeuden muutoksiin valmentajissa.
Onnistu esihenkilönä
Esihenkilövalmennus antaa työkalut valmentavaan johtamiseen, vaikuttavaan vuorovaikutukseen ja hyvinvoivan työyhteisön rakentamiseen. Valmennus vahvistaa kykyä johtaa ihmisiä, muutosta ja yhteistä tekemistä tämän päivän työelämässä.
Asiakaskohderyhmä
Organisaatioiden esihenkilöt. Tarjoamme sekä henkilökohtaista valmennusta että ryhmäcoachingia.
Sisältö
Ennakkovaihe – Thomas PPA (Personal Profile Analysis)
Ennen ensimmäistä tapaamista osallistujilla on mahdollisuus täyttää Thomas PPA- analyysi, joka tarkastelee johtamisen kannalta keskeisiä piirteitä. Analyysin tulos käydään läpi asiantuntijan kanssa.
Valmennuskerta 1: Itsetuntemus ja valmentava johtaminen
- Esihenkilön roolin muutos: asiantuntijasta mahdollistajaksi
- Johtamisen eri tyylit
- Oman johtamisotteen tunnistaminen ja kehittäminen
- Luottamuksen rakentaminen työyhteisössä
Valmennuskerta 2: Vuorovaikutus ja työyhteisön johtaminen
- Rakentava palaute
- Valmentava tavoitekeskustelu
- Motivointi ja sitouttaminen
- Rakentava haastaminen
Valmennuskerta 3: Tavoitteellinen toiminnan johtaminen
- Strategiasta arjen tekemiseen
- Tavoitteiden asettaminen ja seuranta
- Tuloksellisuuden johtaminen
- Sitouttaminen tavoitteisiin
Toteutus
Valmennus toteutetaan 3 x 6h valmennuspäivinä. Valmennukset suunnitellaan ja toteutetaan asiakkaan tarpeiden mukaan.
Yhteisten valmennuspäivien lisäksi tarjotaan coachingia joko yksilöcoachingina tai 2–6 henkilön ryhmämuotoisena coachingina (suositus min. 3 valmennuskertaa).
Tavoitteellinen coaching tukee johtajuuden kehittymistä, vahvistaa yhteistyötä ja edistää työyhteisön tuloksellisuutta. Valmennuspäivissäkin käytetään coachaava otetta.
Valmennukset toteutetaan asiakkaan tai Turun AMKn tiloissa sekä joustavasti myös verkkovalmennuksina.
Valmennuksen kielenä on suomi, ruotsi tai englanti.
Valmentajat
- Marianne Renvall, Myynnin ja markkinoinnin lehtori, Certified Professional Coach, FM.
- Tero Vuorinen Yliopettaja, KTT, tietokirjailija, Coach (The Henley Professional Certificate in Executive Coaching)
Jokaisella valmennuskerralla on mukana aiheeseen erikoistunut valmentaja. Pidätämme oikeuden muutoksiin valmentajissa.
Onnistu tiimityössä
Valmennuksessa syvennytään toimivan tiimityön edellytyksiin, tiimin vuorovaikutukseen ja yhteistyötä edistäviin käytäntöihin. Osallistujat saavat tutkimustietoon perustuvia näkökulmia sekä käytännön työkaluja, joita voi hyödyntää välittömästi omassa työssä ja työyhteisössä.
Valmennuksen tavoitteena on vahvistaa osallistujien valmiuksia toimia tuloksellisesti osana tiimiä sekä kehittää koko työyhteisön yhteistyökykyä.
Valmennuksen jälkeen osallistuja
- Tunnistaa tiimin kehitysvaiheet ja niiden vaikutukset työskentelyyn (yhteisen tavoitteen kirkastaminen)
- Tunnistaa omat vahvuutensa tiimin jäsenenä (tiimin itseohjautuvuuden lisääntyminen)
- Osaa käsitellä erimielisyyksiä ratkaisukeskeisesti (konfliktien käsittely)
- Pystyy vahvistamaan tiimin luottamusta, sitoutumista ja yhteistä tavoitteellisuutta (oppimisen ja jatkuvan kehittymisen edistäminen)
Hyödyt organisaatiolle
- Sujuvampi yhteistyö ja tiedonkulku
- Vahvempi luottamus työyhteisössä
- Parempi kyky ratkaista haasteita yhdessä
- Tehokkaampi ja tavoitteellisempi tiimityö
- Hyvinvoinnin kasvaminen
Asiakaskohderyhmä
Valmennus on suunnattu organisaatioiden henkilöstölle, asiantuntijoille, esihenkilöille ja tiimeille, jotka haluavat vahvistaa yhteistyötään, kehittää vuorovaikutustaan ja parantaa tiimiensä toimivuutta.
Sisältö
Valmennus 1 Tiimityön perusteet
- Mitä toimiva tiimityö tarkoittaa?
- Tiimin roolit, vastuut ja yhteinen tavoite
- Tiimin kehitysvaiheet ja niiden tunnistaminen
Valmennus 2 Vuorovaikutus ja yhteistyö
- Kuunteleminen ja rakentava dialogi
- Palautteen antaminen ja vastaanottaminen
- Yhteistyötä tukevat viestintäkäytännöt
Valmennus 3 Luottamus ja psykologinen turvallisuus
- Luottamuksen rakentuminen tiimissä
- Osallistava toimintakulttuuri
- Rohkeus tuoda esiin näkemyksiä ja ideoita
Valmennus 4 Konfliktit ja haasteiden ratkaiseminen
- Erilaisten näkemysten hyödyntäminen
- Rakentava konfliktien käsittely
- Ratkaisukeskeiset toimintamallit
Valmennus 5 Tuloksellinen tiimityö
- Yhteisten tavoitteiden saavuttaminen
- Sitoutuminen ja vastuunotto
- Tiimin jatkuva oppiminen ja kehittyminen
Toteutus
Valmennukset toteutetaan asiakkaan tai Turun AMKn tiloissa sekä joustavasti myös verkkovalmennuksina. Toteutus on coachaavalla otteella hyödyntäen alustuksia, keskusteluja, käytännön harjoituksia ja osallistujien omia työelämän tilanteita.
Sisältö voidaan räätälöidä organisaation tarpeiden ja tavoitteiden mukaisesti.
Valmentaja
Marianne Renvall, Myynnin ja markkinoinnin lehtori, Certified Professional Coach, FM. Lue lisää valmentajasta.
Jokaisella valmennuskerralla on mukana aiheeseen erikoistunut valmentaja. Pidätämme oikeuden muutoksiin valmentajissa.
Valmentajat
Marianne Renvall, myynnin ja markkinoinnin lehtori, Certified Professional Coach, FM.
- Renvall on kokenut markkinoinnin, myynnin ja viestinnän asiantuntija, jolla on yrittäjätausta. Hän toimii myynnin ja markkinoinnin lehtorina Turun ammattikorkeakoulussa ja kouluttaa tulevaisuuden liiketoimintaosaajia. Sertifioituna ammatillisena coachina hän hyödyntää coachingia kehittämisen ja oppimisen menetelmänä. Lisäksi hänellä on johtamisen ammattitutkinto. Hän käyttää valmentavaa otetta koulutuksissa ja kiinnittää erityistä huomiota tiimien vuorovaikutukseen ja johtamiseen
Tero Vuorinen, yliopettaja, KTT, tietokirjailija, Coach (The Henley Professional Certificate in Executive Coaching).
- Vuorinen on kokenut johtamisen kehittäjä, hän on tehnyt töitä mm. johtamisen tutkijana ja professorina (Vaasan yliopisto, johtamisen yksikkö) sekä valmentajana ja konsulttina yksityisellä ja julkisella sektorilla (Talent Vectia, HAUS kehittämiskeskus). Turku AMK:ssa hän toimii Johtamisen kehittäminen tutkimusryhmän vetäjänä ja yliopettajana.
Mervi Varhelahti, Yliopettaja, KT, KTM, FM.
- Varhelahti on vuorovaikutuksen, muutoskyvykkyyden ja johtajuuden kehittäjä. Hänellä on monialainen tausta kasvatustieteistä, viestinnästä ja tietojärjestelmätieteistä, joita hän yhdistää Turun ammattikorkeakoulussa hybridijohtamisen yliopettajana. Varhelahti on työskennellyt myös kehittämistehtävissä työelämän organisaatioiden kanssa esimerkiksi muutosjohtamisen parissa. Hänen erityisosaamistaan ovat muutoskyvykkyys ja luottamuksen rakentaminen monimuotoisissa tiimeissä sekä organisaatioiden digiosaamisen hyödyntäminen virtuaalisen vuorovaikutuksen tukena.
Ota yhteyttä
Suunnitellaan yhdessä teidän tarpeisiinne sopiva kokonaisuus.
Asiantuntijat palveluiden taustalla
Johtamisen kehittäminen -tutkimusryhmässä kehittämme organisaatioiden johtamista. Haemme innovatiivisia ratkaisuja, joilla edistetään strategista kehittämistä, uusien toimintamallien käyttöönottoa, työn hallintaa sekä työyhteisöjen johtamisessa tarvittavaa osaamista.