Tutkimusryhmä
Johtamisen kehittäminen
Kehitämme organisaatioiden johtamista. Haemme innovatiivisia ratkaisuja, joilla edistetään strategista kehittämistä, uusien toimintamallien käyttöönottoa, työn hallintaa sekä työyhteisöjen johtamisessa tarvittavaa osaamista.
Tutkimus- ja kehittämiskohteinamme ovat etenkin strateginen johtaminen, teknologian hyödyntäminen johtamisessa, henkilöstöjohtaminen, johtaminen monialaisissa ja monikulttuurisissa toimintaympäristöissä, vuorovaikutus- ja tiimityötaidot sekä esihenkilötyö.
Työskentelemme näiden teemojen parissa:
1
Strateginen johtaminen
• Liiketoiminnan kasvattaminen, kehittäminen ja uudistaminen
• Teknologia osana johtamisen kehittämistä
2
Vastuullinen henkilöstöjohtaminen
• Monimuotoisuus, yhdenvertaisuus, vastuullisuus ja osallisuus osana johtamista
• Osaamisen ja oppimisen johtaminen
3
Esihenkilötyö ja johtajuus
• Vuorovaikutus kansainvälisissä ja hybridiympäristöissä
• Johtajana kehittyminen
Kehitämme tulevaisuuden tarpeisiin tähtäävää, innovatiivista ja ratkaisuhakuista johtamista eri sidosryhmien kanssa. Tutkimusryhmän tavoitteena on olla mahdollisimman hyödyllinen kehittäjäkumppani erityisesti alueen yrityksille.
Tero Vuorinen, yliopettaja, tutkimusryhmän vetäjä
Miten mukaan kehittämishankkeisiin?
Business Finland tukee yrityksiä noin 600 miljoonalla vuosittain. Tiedätkö, miten teidän yrityksenne voisi saada rahoitusta? Yksi hyvä ja vaivaton tapa on tehdä yhteistyötä Turku AMK:n kanssa.
Jos teillä on erityisesti liiketoiminnan kasvattamiseen ja johtamiseen liittyvä kehittämishaaste tai -mahdollisuus, johon kaipaatte apua, ota rohkeasti yhteyttä.
Mahdollisia kehittämisteemoja ovat esimerkiksi:
- Miten tehdä strategiatyötä järkevämmin tekoälyn aikakaudella?
- Miten kehittää etätyötä tuloksellisemmaksi?
- Miten parantaa toimittajaverkoston johtamista?
- Miten edistää osaamisen johtamista?
Jos haasteenne liittyy johonkin muuhun teemaan, Turku AMK:ssa on 40 eri alan tutkimusryhmää, joihin voimme ohjata kysymyksenne.
Tehtävämme hankkeissa on koota jonkin aihepiirin kehittämisestä kiinnostuneet yritykset yhteen ja laatia hankesuunnitelma asioiden edistämiseksi. Kun ryhmä ja suunnitelma ovat koossa, me haemme rahoitusta Business Finlandilta. Hoidamme myös hankehallinnon, projektinjohtamisen, hanketyöntekijöiden rekrytoinnin ja ohjauksen sekä muut käytännön asiat.
Hankkeet kestävät yleensä 0,5–3 vuotta, ja niiden yrityskohtaiset toteutukset voidaan suunnitella hyvin joustavasti. Mukana on tyypillisesti 3–8 yritystä. Teemme hankkeiden yhteydessä tutkimusta, jonka tulokset jaamme avoimesti kaikille, mutta yrityssalaisuudet pysyvät piilossa.
Yrityksiltä vaaditaan hankkeissa pääsääntöisesti omaa panostusta joko 10 prosenttia hankkeen kokonaiskustannuksista. Vaihtoehtoisesti yritys voi panostaa työtuntejaan ja saada niille 30–50 prosentin tuen. Kehittämistukea on siis tarjolla jopa 90 prosenttia!
Kiinnostuitko? Ota yhteyttä tutkimusryhmän vetäjään ja keskustellaan lisää.
Etsimme mikro- ja pk -yrityksiä mukaan hankkeeseen
Mietittekö yrityksessänne, miten saada
- tuottavuutta ja hyvinvointia projektityöhön?
- kasvua nykyisellä henkilöstöllä?
Tule mukaan hankkeeseen, jossa luodaan yrityksellenne työn tuunaamisen toimintamalli maksutta. Hankkeen tavoitteena on parantaa samanaikaisesti yritysten tuottavuuspotentiaalia ja henkilöstön työhyvinvointia ilman lisärekrytointitarvetta.
Ota yhteyttä: Eeva Heiro
Asiantuntijamme
Ryhmän toiminnasta vastaa Tero Vuorinen, varavastaavana on Mervi Varhelahti.
Tärkeimmät julkaisut
Hakala, H., Vuorinen, T. (2020). Tools for strategy: a starter kit for academics and practitioners. Cambridge University Press.
Huikkola, T., & Vuorinen, T. (2023). Strategiakirja: 25 työkalua. Helsinki: Alma Talent.
Laiho, M. & Varhelahti, M. (2024, 16. heinäkuuta). Johtamiskoulutuksen uudet tuulet: luonto, hevoset ja hyvinvointiteknologia itsensä johtamisen tukena. Turun Sanomat. Rinnakkaistallenne: https://www.theseus.fi/bitstream/handle/10024/866817/Laiho_Varhelahti_Johtamiskoulutuksen_2024.pdf?sequence=1
Laiho, M., Tevameri, T., Vähätalo, M., Kallio, T. J., & Suomi, K. (2023). Healthcare professionals’ intention to leave. International Journal of Management and Enterprise Development, 22(3), 245-269.
Laiho, M. & Vähämäki, M. (2021) Miksi en opi riittävän nopeasti? Myönteiset ja kielteiset oppimisspiraalit ja työpaikan oppimisen tilat digitalisoituvassa toimistotyössä. Ammattikasvatuksen aikakauskirja, 23 (3), 28–51.
Laiho, M., Saru, E. & Seeck, H. (2021) “It’s the work climate that keeps me here”: the interplay between the HRM process and emergent factors in the construction of employee experiences. Personnel Review, 51(2), 444–463.
Matalamäki, M, Vuorinen T., Varamäki, E. & K. Sorama (2017). Business growth in established companies; Roles of effectuation and causation. Journal of Enterprising Culture, 25 (02), 123–148.
Varhelahti, M. & Lindell, M. (2025). Projektipäälliköiden tranversaaleilla osaamisilla lisäarvoa monimuotoisuuden johtamiseen. Työn tuuli, (1/2025). https://www.henry.fi/ajankohtaista/tyon-tuuli/2025/tyon-tuuli-12025.html
Varhelahti, M. & Laiho, M. (2024). Sustainable leadership and innovative learning environments. Education and New Developments. https://end-educationconference.org/wp-content/uploads/2024/07/202402OP008.pdf [end-educat…erence.org]
Varhelahti, M. & Turnquist, T. (2021). Diversity and communication in virtual project teams. IEEE Transactions on Professional Communication, 64(2), 201–214. https://doi.org/10.1109/TPC.2021.3064404
Viitala, R., Laiho, M., Pajuoja, M. & Henttonen, K. (2023) Managerial coaching and employees’ innovative work behavior: The mediating effect of work environment. The International Journal of Entrepreneurship and Innovation, 1-14.
Vuorinen, T., Hakala, H., Kohtamäki, M., & Uusitalo, K. (2018). Mapping the landscape of strategy tools: A review on strategy tools published in leading journals within the past 25 years. Long Range Planning, 51(4), 586–605
Vuorinen, T. (2013). Strategiakirja: 20 työkalua. Helsinki: Talentum.
Tukea johtamiseen ja esihenkilötyöhön
Miten tekoäly muuttaa johtamista?
Yritysten johto on uusien haasteiden edessä: Miten hyödynnämme tekoälyn tuomia mahdollisuuksia? Miten minun pitää muuttua johtajana?
Asiantuntijamme ovat koonneet vinkkejä arjen esihenkilötyöhön ja liiketoiminnan johtamiseen tekoälyn aikakaudella. Lue artikkelisarja TALK-verkkolehdestä.
-
Mediatiedote
Tekoälyn aikakaudella johtajan tärkeimmäksi tehtäväksi nousee yhteisöllisyyden vahvistaminen
Vaikka tekoäly nähdään työelämän suurimpana muutosvoimana, johtamisen haasteet ovat edelleen ennen kaikkea inhimillisiä. Johtajuusbarometri 2026 korostaa yhteisöllisyyden merkitystä tulevaisuuden työelämässä. Julkaistu: Muokattu: Suomalaisten asenteita työelämään sekä johtamisen nykytilaa ja tulevaisuutta selvittävä Johtajuusbarometri 2026 osoittaa, että tekoäly nousee kärkeen johtamista muuttavien asioiden listalla. 45 prosenttia suomalaisista valitsee tekoälyn asioiden joukkoon, jotka tulevat muuttamaan johtamista seuraavan viiden vuoden aikana. Tekoälystä puhutaan työelämän suurena mullistajana. Keskustelu keskittyy usein tehokkuuteen, automaatioon ja uusiin teknologisiin mahdollisuuksiin. Tuoreen johtajuusbarometrin tulokset…
Koulutukset
- Oma johtajuusidentiteetti
- Uudistuva lähijohtaminen
- Strateginen ajattelu ja johtaminen
- Toiminnan johtaminen
- Vastuullinen johtaminen
Monipuolinen kumppani
Yhteistyökumppaneitamme ovat:
• Turun yliopisto
• Vaasan yliopisto
• Tampereen yliopisto
• Seinäjoen ammattikorkeakoulu
• Henry ry
Vahvaa projektiosaamista
Turun AMK:n projektitoimisto tarjoaa tukea ja ohjausta koko TKI-projektin elinkaaren ajalle. Hankeasiantuntijoillamme on vuosien kokemus ja vahva osaaminen kansallisista ja kansainvälisistä rahoitusohjelmista. Meillä on vuosittain käynnissä yli 200 hanketta, ja TKI-toimintamme sai ulkoista rahoitusta yli 10 miljoonaa euroa.